四川ISO9001认证咨询 员工激励精神激励方法总结（3） -iso9001- - ISO9000 -
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 六、荣誉法
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 15.荣誉激励
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 A.方法
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 B.原理
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作富有意义。荣誉素来都是人们很刺激的的催化剂。拿破仑“为法兰西而战！”的名句更是使他的军队所向披靡。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 C.范例：
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 七、危机
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 16.危机教育
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 A.方法：
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 B.原理：
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 企业发展的道路充满危机。正式之是之是因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工：微软永远离破产只有18个月！任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临！然而这种危机往往并不是所有员工都能感受到的，特别是非市场一线人员。此有必要不断向员工灌输危机观念，树立危机意识，重燃员工的创业很刺激的。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 八、沟通
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 17.双向沟通
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 A.方法：
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意见调查、总裁信箱、设立申诉制度，让任何的意见和不满得到及时、有效的表达；建立信息发布会、发布栏、企业内部刊物等，让员工及时了解企业发展动向、动态，增强他们参与的积极性。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 B.原理：
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 使员工感受到自己受重视、有存在价值，自然会有热情去为公司做事。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 18.变惩罚为激励
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 A.方法：
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 员工犯错误，通过管理者与其进行朋友式的沟通和交流，让员工感受到被尊重和爱护，从而主动承认错误，主动接受惩罚，主动改善工作质量。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 B.原理：
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 对员工犯的错误，企业普遍的做法就是严厉批评和惩罚！然而处罚并不能真正解决问题，反而会造成员工积怨甚至流失。只有沟通才能取得事半功倍的效果。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 19.亲情关怀
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 A.方法：
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 企业的经理和主管应该是一个细心的人。对员工的工作成绩，哪怕是很小的贡献也及时给予回馈。一张小纸条，一个电话留言，一封e-mail，一个两张电影票的红包，都能让员工感到自己受领导关注、工作被认可，并为此而兴奋不已。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 此外还有建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡、关心和慰问有困难员工等。可以很好地增强员工的归属感。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 B.原理：
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 任何人都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激，这是人们前进的动力。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 20.变消极管理为积极管理
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 A.方法：
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 管理者对员工给予积极意见而不是责备。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 B.原理
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 员工往往只体验到“因犯错而做出的管理（消极管理）”，亦即上司大多是在认为他们犯错误而须加以纠正时才给予意见。如果员工觉得他们的决定普遍获得支持，并在真正犯错时会获得适当指导，他们便会更为积极进取而且充满自信，并愿意承担职责和做出决定。如果员工清楚知道上司对他们的期望，知道自己受到重视和信任，并会获得鼓励和激励，他们便会全力以赴，尽心工作。员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4 我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4四川ISO9001认证咨询 员工激励精神激励方法总结（3） -iso9001- - ISO9000 -
|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4鸿博咨询公司（www.517hb.com）致力于为四川,贵州,云南等地政府,企业与人员的竞争力提供作出努力,从事管理培训、管理咨询及ISO9001认证,ISO14001认证,OHSAS18001认证,HACCP/ISO22000认证，TS16949认证，GJB9001A(国军标认证)，ISO/IEC17025认证（实验室认可）,CCC认证,139S办理,API认证,清洁生产，生产许可证等认证咨询和企业管理咨询和企业管理培训工作！ |*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4鸿博咨询公司联系方式：http://www.517hb.com/html/onepagesys/onepagesys195.htm联系电话：028—66166763,66166761,66166762,13551034991,18908179001|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4|*:ãñ²Ü§?bbs.517hb.com46 4
