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学习成功人士的20个好习惯

学习成功人士的20个好习惯

学习成功人士的20个好习惯Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
第一个习惯:懂得做人Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 典型案例:台湾Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界和民众的极大尊重,官员也因此从来不敢故意Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
刁难他的企业。Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  第二个习惯:善于决策Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
情”,同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
    典型案例:四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价,Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
从而确立国产彩电的主导地位,正是看准市场、果断决策的典型。
Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  第三个习惯:相信自己Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  成功的企业领导者都有很强的信心,他们既会在自己内心里相信自己,也会Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
有财富的源泉。 典型案例:英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”,坚Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
持与自信成就了英特尔今天的伟业。Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  第四个习惯:明确目标Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  什么是领导?什么是领导力?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
景和目标。”企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的远景,就必须使Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
可能激发这种热情。Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  第五个习惯:充满热忱Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具,则天下无敌。产生持久的热Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
忱方法之一是定出一个目标,努力工作达到这个目标,而在达到这个目标之后,Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
再定出另一个目标,再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战,如此就可以帮Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
助个人维持热忱而不坠。Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  第六个习惯:顽强精神Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
。所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固,它是一种下决心要取得结果的精神。Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
在管理实践中,作为一个领导者,你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
    第七个习惯:重视人才Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。充当伯乐Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
,选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外,Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
他们找人要看3种东西:一是必须精力充沛。有精神、有气派,这样的人可以走Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
长途,可以感染人,适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时,能够考虑到Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
公司的利益。三是要有智慧和胆识,有进行思考的能力和魄力。Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
    典型案例:“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  第八个习惯:充分授权Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  人的精力是有限的,我们不可能一个人做所有的事。所以,作为一个企业领Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
力,并要保证有一个良好的报告反馈系统。 典型案例:美国前总统里根是一个Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
出名的放任主义者,他只关注最重要的事情,将其它事情交给手下得力的人去负Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
责,自己因此可以经常去打球、度假,但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
统之一。Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  第九个习惯:激励团队Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是成功的领导者必Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。Û ñøU™..Ðbbs.517hb.comZ6 -vÞü¿ÉŒ
  第十个习惯:
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