ISO9000攀枝花质量管理 经营之神王永庆坚持两权彻底分离制度 -iso9001-

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      王永庆，1916年1月出生于台湾省台北市新店直潭，原籍福建省安溪县长坑乡人。其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。|*:ãñ”²Ü§?bbs.517hb.com•46•4
      1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，如今，在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。 |*:ãñ”²Ü§?bbs.517hb.com•46•4
      在2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。|*:ãñ”²Ü§?bbs.517hb.com•46•4
      “两权分离”—将股权与职权分离，公正地依实际绩效拔擢人才、不轻易任用私人的企业管理方法|*:ãñ”²Ü§?bbs.517hb.com•46•4
      多年来，“台塑”实行的是公司责任经营制，管理人员有全权处理经营业务，依业绩受到奖惩；所有经营者几乎全由企业对外招考，自行训练，从基层一步一步做起，完全凭绩效升级，王永庆的儿子王文洋，17岁考进英国伦敦帝国大学，24岁获得博士关衔，在海外工厂找到一份“学以致用”的工作，苦干了3年，1980年才被王永庆召回到南亚塑胶公司，从基层干起：历任课长、生产组长、厂长、专案负责人、副经理，1984年才升任公司事业部经理，管理千余人，统辖几家工厂的产销与营业。现在，王永庆已近古稀之年，“台塑”这么大的基业由谁来接棒？从议纷纷。王永庆公开宣称：如果我霸道，不分青红皂白地把“交椅”交给儿子，我就是罪人。此方一出，令四方肃然起敬，令股东们信心倍增！ |*:ãñ”²Ü§?bbs.517hb.com•46•4
      王永庆实行“两权”分离的另一项措施是：建立制度化管理体制，他强调说：“企业发展到一定程度，规模大了，人多事杂，单靠人力来管理控制是不够的，必须靠组织的力量来推动，靠规章制度的力量来管理”，这样可以避免股权者对正常经营的干扰。据此，台塑公司在1968年就建立了专业性管理制度，成立了专业幕僚机构，在企业营运体系中注入幕僚的机能。这种幕僚机构，就是“台塑”管理处，下设总经理室、采购部、内务部、营建部、法律事务室、秘书室、电脑处，从规章制度的研拟、推行、修订，一直到各专项作业的检核、改善，都按制度处理，以求机能的充分发挥。 |*:ãñ”²Ü§?bbs.517hb.com•46•4
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